The problem of the shortage of medical personnel in the Stavropol Territory remains an urgent problem, despite the implementation of government support measures. Insufficient provision of health workers is especially acute in primary care and rural areas, representing a significant systemic limitation. An effective solution requires the implementation of comprehensive models that combine organizational, legal and digital mechanisms. Purpose: The creation and implementation of an integrated model for managing medical personnel in the Stavropol Territory using digital solutions and the potential of a medical university, as well as an assessment of its impact on staffing. Materials and methods: The study was conducted in 2021–2025 on the basis of the federal state budgetary educational institution of higher education "Stavropol State Medical University" of the Ministry of Health of the Russian Federation (hereinafter – STMU). Analytical, statistical methods, sociological survey (488 students, 854 residents, 28 experts) and organizational experiment were used. Statistical processing was performed in IBM SPSS 26.0 with the calculation of the arithmetic mean (M), standard deviation (SD), Kendall concordance coefficient (W); differences were considered significant at p < 0.05. Results and discussion: A multi-level staffing model has been developed and implemented. For 2021-2025 the provision of doctors increased by 11.6 % (p < 0.05), the share of residents employed in the region increased by 24.3 %, and those who left for other regions decreased from 30.7 to 25.2 %. Conclusions: The proposed model has proven to be effective. A key success factor is the integration of medical university capacity and the regional health system. The model can be scaled in other constituent entities of the Russian Federation.
Проблема дефицита врачебных кадров в Ставропольском крае остается актуальной проблемой, несмотря на реализацию мер государственной поддержки. Недостаточная обеспеченность медицинскими работниками особенно остро стоит в первичном звене и сельской местности, представляя собой значительное системное ограничение. Эффективное решение требует внедрения комплексных моделей, объединяющих организационные, правовые и цифровые механизмы. Цель. Создание и внедрение в практику регионального здравоохранения Ставропольского края комплексной модели управления медицинскими кадрами с использованием цифровых решений и потенциала медицинского университета, а также оценка ее влияния на кадровую обеспеченность. Материалы и методы. Исследование проведено в 2021–2025 гг. на базе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Ставропольский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации (далее – СтГМУ). Использованы аналитический, статистический методы, социологический опрос (488 студентов, 854 ординаторов, 28 экспертов) и организационный эксперимент. Статистическая обработка выполнена в IBM SPSS 26.0 с вычислением среднего арифметического (M), стандартного отклонения (SD), коэффициента конкордации Кендалла (W); различия считались значимыми при p < 0,05. Результаты и обсуждение. Разработана и внедрена многоуровневая модель кадрового обеспечения. За 2021–2025 гг. обеспеченность врачами выросла на 11,6 % (p = 0,038), доля ординаторов, трудоустроенных в крае, увеличилась на 24,3 %, а выбывших в другие регионы – снизилась с 30,7 до 25,2 %. Заключение. Предлагаемая модель доказала свою эффективность. Ключевым фактором успеха является интеграция потенциала медицинского университета и региональной системы здравоохранения. Модель может масштабироваться в других субъектах Российской Федерации.